老总没时间思考公司的战略，导致公司发展的策略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

  1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商与渠道商和老板谈条件及加薪；

  元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

  1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；

  给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

  领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

  2）明晰化：流程中每个工作内容都要明晰化，强调什么，就去量化什么，不能量化，就难以考核；

  付出很多，计划没有正真获得预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。

  1）老板自身能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议；2）高层唯唯诺诺，怕得罪老板，不敢承担责任。

  1）老板自身能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难做大也做强；2）老板不能听不同意见，会增加决策的风险。

  1）改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他；2）企业内部建立向老板反应意见的通道。

  1）高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升；

  2）设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。

  ②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；

  ③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境）

  ②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

  1）部门领导者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；

  企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感）这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大幅度提升，战斗力就会大大降低。

  1）领导让员工明确他工作的意义，和公司要的结果；（领导的时间花在哪，员工的重点就在哪）